“年轻人创业前，要先把行业痛点摸透。我们这款产品是针对光伏领域直流电弧火灾事故痛点而生的。”华盛昌董事长袁剑敏轻轻转动最新款的AI智能故障电弧检测产品，对上证报记者说。
在采访中，袁剑敏提到最多的三个关键词是：行业痛点、AI赋能、出海。自1991年创立以来，华盛昌凭借强大的原始设计开发和制造能力，以及对市场需求变化的快速洞悉，逐步发展成为全球测量仪器仪表领域的代表性企业。公司连续多年稳居国内仪器仪表出口企业榜首，在全球市场竞争中获得竞争优势，成为中国制造走向世界的标杆企业。
顺应市场，以“痛点”为靶
时间回到1997年，彼时，红外测温仪器大多由西方产品主导。华盛昌敏锐地察觉到国内技术空白，毅然踏上研发红外测温芯片的征程。“一方面，我们要打破西方的技术壁垒，实现国际化战略；另一方面，可以填补国内空白，提升国内市场的竞争力。”袁剑敏说。
起初，华盛昌将研发重点放在工业领域测温枪上。凭借过硬的技术和品质，产品很快在工业设计和精度上达到甚至超越了国际同类产品水平。2003年“非典”疫情的暴发，让袁剑敏意识到，红外测温技术在医疗领域大有可为。于是，公司迅速调整战略，仅用三个月时间，便将工业测温枪成功改造成额温枪，并大量投放市场。这一创新之举，不仅满足了当时疫情防控的迫切需求，也让华盛昌在国产疫情防控装备领域崭露头角。
34年来，华盛昌始终保持着敏锐的市场洞察力和强大的创新能力，成功开发了涉及30多个领域的1000多种数字化检测产品，涵盖红外热像仪、空气质量检测仪、激光测距仪等众多品类。
近年来，随着光伏储能产业爆发式增长，直流电弧火灾事故多发，传统防护技术在复杂场景下显得力不从心。华盛昌审时度势，迅速推出AI智能电弧检测方案，包括拉弧故障检测器AFD-80、AFD-74，拉弧模拟器AFG-1000以及拉弧信号检测模组AFD-60。“我们在小的拉弧信号产生时就能预警，这是产品的最大亮点。”袁剑敏说。
“技术创新离不开与高校和科研机构的深度合作。”袁剑敏介绍，多年来，华盛昌与南方科技大学、广州计量院等单位共建联合实验室，在新材料、新技术、新应用以及标准提升等方面开展广泛合作，为华盛昌的未来发展储备技术力量。
借力AI，构建检测仪器智能生态
“未来，检测领域将因人工智能的发展变得更智能和便捷。”袁剑敏说。基于这一判断，华盛昌积极布局人工智能领域，并拓展多元AI产品矩阵。
近日，华盛昌全资子公司深度感测与华眸企业、华境企业共同投资设立深圳市深境智能技术有限公司，进军人工智能眼镜市场。袁剑敏认为，AI眼镜在检测领域具有广阔的应用前景。公司将把AI眼镜与仪器仪表相结合，在垂直领域加入智能体检测模块，为用户带来全新的体验。“这将是一个创新技术的应用，有望彻底改变市场格局。”袁剑敏满怀信心。
在袁剑敏的构想中，AI眼镜只是华盛昌下一代测试测量产品新生态的起点。“现有的仪器仪表仍是新生态的基石，我们未来还将拓展更多可穿戴设备，并将仪器仪表与新生态设备（智能仪器仪表、智能医疗器械产品）紧密链接，让产业工人能够更便捷地使用AI技术。”袁剑敏说。
华盛昌将在大模型的基础上，针对不同应用领域建立垂直领域AI智能体。以今年推出的AI-7760系列电能质量分析仪为例，该设备搭载DeepSeek大模型后，用户在测量过程中遇到任何技术问题，都可以通过模型提问并获得行业标准答案。此外，模型还会结合测量结果和应用场景，生成详细的测试报告，极大地提升了检测效率和准确性。
华盛昌今年还成立了全资子公司深圳深度感测技术有限公司，聚焦工业智能化升级。深度感测公司融合人工智能、高精度传感器、测试测量及物联网技术，针对智能制造、能源环保、工业自动化等核心场景，提供“AI+传感器”集成设备及全链路解决方案。通过实时数据采集、边缘计算与智能诊断，助力工业领域实现设备效能提升、生产流程闭环控制及数字化转型。
“未来，华盛昌将在医疗仪器和专业产品领域加大布局力度。除了现有的测量仪器仪表，公司还将推出高端医疗器械分析仪器和科学分析仪器，进一步拓展产品矩阵。同时，公司将利用AI技术提升现有产品性能，努力走在行业前列。”袁剑敏说。
积极出海，从代工厂到全球化品牌
“立足中国深圳，面向世界”是华盛昌自创立之初便锚定的目标，公司也是中国最早一批出海的企业之一。创业初期，华盛昌从OEM代工做起。
袁剑敏回忆道：“第一笔订单是数字万用表的代工，单台利润只有1美元，却要完成127道精密工序。团队每天工作超过16小时，半年下来净利润只有5万元。”这段经历让袁剑敏深刻意识到建立自主品牌的重要性。
在海外市场尤其是欧美地区，中国品牌面临着来自老品牌的激烈竞争。袁剑敏深知，中国品牌要想在海外打响，必须依靠技术创新和产品竞争力。“我们要用创意产品引领市场，在垂直领域进行更多布局。作为技术创新型企业，我们要保持产品的技术领先性，不断引领行业发展。”袁剑敏说。
自有品牌才是护城河。2024年，公司在不断提升技术创新能力和产品开发能力的同时，进一步提升自主品牌“华盛昌”“CEM”和海外自有品牌的品牌影响力。通过市场定位和产品差异化策略，增加自主品牌产品的收入比例，提高企业盈利能力。
同时，顺应复杂多变的宏观环境，公司着力在产业链和制造基地方面进行海外布局。例如，华盛昌在越南建立了新的制造生产基地。越南工厂的投产，将通过智能化生产线助力当地企业实现“检测—分析—优化”全流程升级，同时反哺国内产业链，强化供应链韧性。以“本土化+全球化”双轮驱动，稳固企业基本盘，提升抗风险能力。
“过去，我们是产品出海、技术出海和制造出海；现在，我们要把工厂搬到海外去。”袁剑敏表示，这一战略不仅标志着华盛昌从产品出海到品牌出海的跨越，也展现了公司全球化布局的深远谋划。
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